在 Ripple 的早期，该公司以一个小团队的形式运营，追求的愿景是大多数金融行业尚未领会的。安东尼·拉尔夫斯 (Anthony Ralphs) 在此形成时期加入，后来创立了 Nova Modus，他对定义 Ripple 及其数字资产 XRP 的机构战略提供了罕见的内部视角。
拉尔夫斯以技术专家而非投机者的身份接触 Ripple，他看到了一个明显的机会。他观察到金融体系运行在 20 世纪 70 年代已有数十年历史的基础设施上，不断地修补，但从未从根本上重建。
“如果你现在正在构建一个去中心化且没有单点故障的纯粹网络，你就会开始考虑加密货币，”拉尔夫斯说。 “Ripple 所做的事情引起了我的共鸣，并且实际上满足了我的很多要求。”
对他来说，这些盒子是关键的工程和业务优先事项：与现有机构合作，开发有形平台，并将颠覆视为对现有系统的建设性升级，而不是破坏。
这一理念使 Ripple 与 2017 年 ICO 热潮中盛行的加密文化形成鲜明对比，Ralphs 称这一时期是混乱的，其特点是每周都有投机活动和“无政府主义能量”，很少考虑机构合作伙伴关系。
“Ripple 占据了完全不同的空间，”他指出。 XRP Ledger 没有托管任何 ICO。相反，团队专注于为积极寻求解决方案的机构客户解决具体问题。
Ralphs 赞扬 Ripple 的远见。他表示：“我一直认为 Ripple 对于该领域最终的发展方向非常正确。”
他指出，该行业随后的 180 度转变——从反建制热情转向监管对话和机构合作——是 Ripple 在成为主流方法之前就预见并准备多年的转变。
对于 Ralphs 来说，这种对系统内部工作和改进而不是推翻它的基本关注，就是为什么 XRP 和 Ripple 的战略是专门为金融的长期发展而制定的。